手机新2管理端(www.9cx.net):华润万家泛起关店潮,现在零售真的不行了吗?_逆熵官网

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文/朱邦凌

华润万家被誉为中国超市之王、零售巨头,作为海内门店规模最大、销售规模超万亿元的零售团体,华润万家团体旗下拥有华润万家、苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个零售品牌。2018年5月,CCFA宣布了“2017年中国快速消费品连锁百强”榜单。据榜单显示,华润万家、大润发、沃尔玛排列第一、二、三位。2017年销售额(含税)划分为:1036.46、954和802.78亿元。

华润万家已经有60多年的生长历程,自1958年华润投资中国国货,1959在香港确立中艺品牌,就揭开了华润生长零售业的序幕。1984年华润超市在香港降生,2003年启用华润万家新标识,2009年重组华润零售营业,从单一业态生长,到日益厚实的多业态组合,华润万家已从单一的连锁超市企业成为治理多元零售营业的零售团体。

近年来,华润万家在海内相继关闭多家门店,现在华润万家在山东的7家店要么是清仓要么是暂停营业状态。同时,物美接盘, 华润万家大卖场退出北京。据媒体2018年11月报道,近年来,华润万家关闭门店较为频仍,有行业数据显示,2017年整年共关闭门店9家,2018年头至今则关闭了6家。2015年,华润万家实现1094亿元销售额,天下共有门店3400家,2015年新开门店近300家。而按中国连锁谋划协会2014年连锁百强统计数据,华润万家2014年以1040亿元的销售额位列超市榜单第一,销售同比增进12.6%,门店总数到达4127家。两者相比,华润万家各种型门店总共削减了727家。早在2016年,华润团体董事长傅育宁就示意,华润万家昔时设计关闭68家门店,不外,华润万家并未住手生长,而是将眼光转向了便利店和社区商业。那么,在华润万家闭店潮的背后发生了什么?传统大型超市若何活下去?便利店是传统商超转型的偏向和趋势吗?

1、华润万家要撤出山东?7家店处于清仓、歇业状态

最近,媒体延续曝出济南华润万家超市正在清仓,拟撤出济南的新闻。据领会,现在华润万家在山东的7家店要么是清仓要么是暂停营业状态。探访济南两家华润万家店发现,两家店都处于清仓阶段。华润万家方面示意是在举行商品调整,然则多方职员证实是准备撤店。从华润万家客服领会到,现在华润万家在山东有七家店,其中济南有两家,青岛三家,淄博和烟台划分一家。2月28日,有新闻证实,济南以外的几家店也泛起了类似情形,青岛和淄博店面也在清仓,而烟台华润万家万达店已经暂停营业。

华润万家济南中海环宇城店和丁豪广场店的多位员工划分见告媒体,这两家店可能交由家家悦接手。自2016年以来,华润万家潍坊鸢飞路店、淄博华光路店、济宁太白路店、烟台海港路店、潍坊万达广场店相继关停。据不完全统计,2016年以来,华润万家已经在山东6地市关停了7家门店。若是再加上济南的环宇城店、丁豪广场店,青岛乐客城店和淄博的万象汇店,华润万家已经在山东关停了11家店。

2、物美接盘, 华润万家大卖场退出北京

3月1日,有媒体报道,北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场营业,华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接受运营,划分为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。对此,物美和华润万家相关认真人暂时尚未回应。

随同最后几家门店转手,华润万家的大卖场营业已经完全撤出北京。据悉,早在2015年,被华润万家收购的乐购超市北京部门门店就已经转手物美。随后华润万家又陆续关闭了多家华润万家大卖场,住手2015年6月,华润万家在北京有12家大卖场,然则谋划并不理想。

无独占偶,据媒体报道,华润万家东北区沈阳长客店也宣布2018年10月30日闭店。媒体2018年底报道,近年来,华润万家关闭门店较为频仍,有行业数据显示,2017年整年共关闭门店9家,2018年头至今则关闭了6家。至于闭店的缘故原由,华润万家都注释为“谋划战略调整”或“门店条约到期”。

3、水土不平:定位、选址甚至商品选择方面都有问题

华润万家在山东的接连倒闭,和其自己的定位、选址甚至商品选择有着极大地缘故原由,简朴来说,就是“水土不平”。在华润万家进驻山东之初,其定位是精品超市,高等装修、中低档价位一度是其主要特色。然而,对山东内陆消费者来说,由于内陆经济制约和一样平常消费习惯,高成本低价钱的运营模式,并不能持久。由于超市面积体量太大,租金难以遭受。在山东,超市的主要客群中,暮年人占有极大地比例,华润万家的品牌价钱,在和当地连锁超市相对照的情形,并没有太多的优势,这也造成了大量的客群流失。

从其自身来说,华润万家这几年坚持结构都会商业中央,而市民消费习惯已经改变,去购物中央采购日用品的越来越少了。加上其内陆特色不显著,并没有稀奇突出的特点,缺少流量产物。作为民众超市,大润发原本也遇到了商业瓶颈,尔后选择了线上生长,华润万家在济南的生长显著慢于被阿里收购的大润发。2017年,被阿里刷新了三个月的大润发,其业绩就泛起了上涨,取得税前利润44.87亿元,同比2016年增进率到达14%。而在济南,华润万家的线上营业显然并欠好,线下客流削减,线上又不能引流,难免会遇到生长瓶颈。

4、传统零售转型遇到诸多痛点:缺少数据、没有手艺、没有流量

处于转型的传统商超龙头企业并非只是华润万家。就行业而言,来自赢商网的数据统计,住手2018年第三季度,沃尔玛、华润苏果、大润发、华润万家、美思佰乐、永旺(AEON)合计关店11家,与去年同期沃尔玛、华润万家闭店9家相比,虽然闭店总数与去年同期转变不大,但关店的超市品牌在增添。

从下面这组数字也可看出,大型超市泛起小型化趋势。2017年百强企业的实体店平效平均上升幅度为1.2%。可比门店销售额平均上升3.3个百分点。超市业态租赁面积比上年提高16%,大型超市门店形态出现小型化趋势,单店营业面积平均减缩12.7%,减缩营业面积一定水平上提升了平效。

传统零售转型遇到诸多痛点,譬如缺少数据、没有手艺、没有流量。大卖场的薪资成本、人资成本占到足够高的比例,人效很难提升。有网友谈论,人群的消费结构变了,主顾已经不再青睐这种大阛阓了。买油盐酱醋白面日用品可以逛网店,送货抵家,还省了停车费和汽油钱。蔬菜则在家门口便利店买,那里的老板一天去一次批发市场进货,小店流通快、菜新鲜。

5、华润万家早在2016年就宣布重点结构便利超市

在2016年,华润团体董事长傅育宁就示意,华润万家今年设计关闭68家门店,不外,华润万家并未住手生长,而是将眼光转向了便利店和社区商业。未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业,升级并拓展“VANGO便利店”是华润万家未来结构的主要一步。

商务部《2017~2018年中国百货零售业生长讲述》显示,传统业态分化生长。配套超市业态的社区百货加速拓展。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受购物中央影响较大,新开店数目同比连续削减,大型传统百货企业普遍向购物中央和奥特莱斯转型,传统百货店投入大幅缩减。

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